Analyse und Implementierung ERP-System

Kunde: mittelständisches Unternehmen

Tätigkeit: Projektleitung als selbstständiger Berater

Aufgabe war die Untersuchung des bestehenden ERP-Systems bzw. der gewachsenen Strukturen (Insellösungen), Identifikation von am Markt verfügbaren passenderen Alternativen sowie Implementierung einer stimmigenneuen Lösung. Die Tätigkeiten dabei waren:

• Analyse der ursprünglich eingesetzten Systemeund (Insel-) Lösungen zur betrieblichen Steuerung
• Identifikation von Schwachstellen vor demHintergrund aktueller Anforderungen sowie des geplanten globalenUnternehmenswachstums
• Analyse bestehender ERP- (Branchen-) Lösungenauf deren Relevanz und passgenauer Konfigurationsmöglichkeit für den Auftraggeber
• Mitwirkung bei der Auswahl und Einführung des final gewählten ERP-Systems
• Aufsetzen einer passenden und vom System abbildbaren Kostenrechnung